Afbeelding: Campagnemonitor

De Yankees zijn hier. Er is een klein maar groeiend contingent van Amerikaanse executives ingebracht om Australische startups te leiden als ze hun Down Under-grenzen ontgroeien.

ZIE OOK: werkgevers stalken je Facebook en deze startup helpt hen

Alex Bard, CEO van het in Sydney gevestigde e-mailmarketingbedrijf Campaign Monitor, is een lid van de club. Hij vertelde Mashable het was een gesprek met zijn vriend Jay Simons (de Amerikaan die nu hometown held, softwaregigant Atlassian helt) die hem gedeeltelijk overhaalde om de mantel op te nemen.

"Deze kans werd mij duidelijk gemaakt en ik praatte nogal met hem over hoe het voelt om een Amerikaan te zijn als onderdeel van een bedrijf met een diepe Australische roots en erfenis," zei hij. Blijkbaar werkte alles wat Simons zei.

Bard, die drie jaar bij Salesforce verbleef voordat hij campagnemonitor leidde, kwam aan boord nadat het bedrijf een bijzonder zinvolle financieringsronde opriep in 2014 ($ 250 miljoen of A $ 329 miljoen). Ben Richardson en Dave Greiner, de twee oprichters, wilden een CEO om het bedrijf verder te schalen, zei Bard, en hij was klaar om zijn handen weer vies te maken.

Met ongeveer twee miljoen klanten en klanten zoals BuzzFeed, het bedrijf is gegroeid van 70 werknemers of zo tot meer dan 200 op zijn horloge, en ze zijn klaar om een kantoor in Londen te openen.

Volgens Bard is het fenomeen van Amerikaanse CEO's die Australische startups ondersteunen, iets dat we vaker zullen zien als de Australische startup-gemeenschap een momentum bouwt.

Afbeelding: Campagnemonitor

Natuurlijk, wanneer Amerikaanse bedrijven uitbreiden naar Australië, huren ze bijna nooit lokaal talent in voor executivesessies. Een country manager misschien, maar zelden iets hogers.

Voor het grootste deel komt dat omdat de Amerikaanse tech-scene mijlenver boven de grootte van Australië uitsteekt, en een van de belangrijkste voordelen van een buitenlandse executive is toegang tot nieuwe verbindingen en ervaring. "Als je leiders aan het rekruteren bent, of het nu een CEO of een leider binnen het bedrijf is, is een deel van wat je zoekt ervaring in schaal," zei Bard.

"Dat is waarschijnlijk een van de redenen waarom internationale bedrijven op Amerikaanse executives tikken, omdat ze mogelijk de kans hebben gehad om bij een bedrijf als Salesforce of Intel of GE - de leiders van de technologische revolutie - te werken."

Om nog maar te zwijgen, als je het in Amerika wilt maken, zijn lokale connecties van onschatbare waarde. "Zou een Australische CEO dat kunnen doen? Absoluut, maar ze zouden zinvolle hoeveelheden tijd in Noord-Amerika moeten doorbrengen", zei Bard.

"Als je tijd wilt doorbrengen met Facebook en Zuck, moet je veel tijd doorbrengen in de Bay Area."

Er is ook lokale kennis over concurrenten. In haar zoektocht naar groei moet Campaign Monitor het opnemen tegen serieuze concurrentie van gevestigde concurrenten zoals MailChimp en Constant Contact.

Maar met al die focus op Amerikaans talent, belemmeren Australische startups hun vermogen om op een zinvolle manier andere markten aan te vallen, vooral die in Azië?

"Je wilt niet alleen Amerikaanse executives inhuren, in de allereerste plaats," stelde Bard voor. "Je wilt ervaringsdiversiteit, culturele diversiteit, genderdiversiteit inhuren, want uiteindelijk zal dat een diversiteit aan gedachten brengen."

In dit verband suggereerde hij dat Australische startups een voorsprong hebben op enkele van hun Amerikaanse concurrenten, voor wie de grote omvang van de Amerikaanse markt betekende dat ze niet over hun grenzen heen keken. "Wat je vindt, is dat globalisering een bijzaak is", zei hij. "Dat was een deel van wat mij aantrok tot Campagnemonitor."

Uiteindelijk is wat misschien het meest uitdagend is om de Amerikaanse CEO van een Australisch bedrijf te zijn, simpelweg afstand. Bard bezoekt Sydney nu een keer per maand, en de twee oprichters zijn hier nog steeds gevestigd.

Afbeelding: Campagnemonitor

Die luchtmijlen en tijdverschillen maken communicatie van cruciaal belang. "In een wereldwijd gedistribueerd bedrijf is er geen enkele manier om mensen te laten denken en zich hetzelfde te gedragen," zei Bard. "Je hebt een soortgelijke basis en uitlijning nodig, en dan moet je gewoon over-communiceren."

Eén manier waarop het bedrijf mensen op dezelfde pagina houdt, benadrukt de vijf belangrijkste culturele boodschappen. In de woorden van Bard: maak mama trots; Als onze klanten schoppen, doen we dat ook; Geef om waarom; Maak de gewenste wijziging; Doe minder maar doe het het beste.

Wat ook werkt voor Bard, is dat Campaign Monitor, net als een aantal andere Aussie-ondernemingen, naar zijn mening de juiste aanpak heeft gekozen voor de huidige markt, waar groei ten koste van alles niet zo gemakkelijk wordt beloond.

Campaign Monitor was, in tegenstelling tot veel grote Amerikaanse startups, winstgevend sinds het in 2004 werd opgericht. "De klimaatmarkt was hier niet zo vruchtbaar, waardoor mensen gedwongen werden om bedrijven op een heel andere manier te bouwen," legde hij uit. "En het blijkt dat we nu in een marktcyclus zitten waar dat ons echt goed van pas komt.

Dus wat is het ergste aan om de CEO van Campaign Monitor te zijn? Waarschijnlijk die 15-uur retourvlucht eenmaal per maand.

"Als ik hier kon teleporteren, zou ik veel meer tijd doorbrengen dan ik al deed," zei hij.